plan stratégique

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Language
French

Strengthening collaboration within the Lake Geneva "Health Valley"

Since the late nineteenth century, French-speaking Switzerland - and particularly the Lake Geneva region - has become a major centre of global excellence in the field of healthcare. Growth sectors such as medtech and biotech have brought together nearly 750 companies and 20,000 employees as well as 500 university laboratories and 5000 researchers, all in a limited area.

Renforcer les collaborations au sein de la «Health Valley» lémanique

Depuis la fin du XIXe siècle, la Suisse romande, particulièrement l’arc lémanique, est devenue l’un des principaux pôles d’excellence mondial dans le domaine de la santé. Des secteurs porteurs comme les medtech et biotech réunissent sur un territoire limité près de 750 entreprises et 20’000 collaborateurs, ainsi que 500 laboratoires universitaires et 5’000 chercheurs.

Attracting and retaining talent

To attract and retain talent, every employee needs to feel fulfilled at work. This means recognising and enhancing their individual skills, creating a motivating environment, and providing a strong incentive to make progress in their career or to progress within the HUG, as well as paying special attention to achieving work-life balance.

Attirer et retenir les talents

Pour attirer et retenir les talents, l’épanouissement dans son travail doit devenir la réalité de chaque collaborateur. Cela implique la reconnaissance et la valorisation des compétences de chacun, la création d’un environnement motivant, une forte incitation à progresser dans sa profession ou à évoluer au sein des HUG, ainsi qu’une attention accordée à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Offering advanced services at the lowest cost

Offering the best care at the lowest cost: this is clearly the vocation of a public service institution like the HUG. In the field of rehabilitation treatment, as was previously the case for acute somatic care, changes to framework conditions, especially new pricing structures, means that flat rates will have to phased out to make way for billing based on the service received and the actual resources consumed for each patient. To achieve this, substantial work needs to be carried out on data collection and information processing.

Offrir des prestations de pointe aux meilleurs coûts

Proposer les meilleurs soins aux meilleurs coûts : telle doit être la vocation d’un établissement de service public comme les HUG. Dans le domaine des soins de réadaptation, comme cela a été le cas pour les soins somatiques aigus, l’évolution des conditions cadres, avec les nouvelles structures tarifaires, amène à passer de tarifs forfaitaires à une facturation basée sur les prestations et les ressources réellement consommées pour chaque patient. Pour y parvenir, un effort conséquent de récolte de données et de traitement de l’information doit être réalisé.

Increasing our competitiveness

The HUG are recognized as one of the cornerstones of healthcare in the Lake Geneva region. However, this position is not a given, and their competitiveness needs to be constantly reinforced to be able to face current challenges. In particular, these challenges include the opening of inter-cantonal borders, which is increasing patient mobility, increasingly selective and competitive calls for services from non-university cantons, and a particularly high private insurance rate among Geneva's population, requiring an appropriate response. But that's not all.

Accroître notre compétitivité

Les HUG sont reconnus comme l’un des piliers de la santé de la région lémanique. Toutefois, cette position n’est pas acquise et impose que leur compétitivité se renforce sans cesse pour faire face aux défis actuels. Parmi ceux-ci, on trouve notamment l’ouverture des frontières intercantonales qui accroît la mobilité des patients, les appels à prestations des cantons non universitaires de plus en plus sélectifs et concurrentiels et le taux d’assurance privée particulièrement élevé parmi la population genevoise qui amène à développer une offre en conséquence. Mais ce n’est pas tout.

Adapting to the growth and ageing of the population

As a central player in the public health system, the HUG must be prepared to adapt to population changes and anticipate their consequences. The population increase has an effect on the demand for care. From more acute somatic treatment - particularly in the oncology field - to more outpatient treatment, as well as more interventional medicine and the development of new treatments for all ages of life, there are many very complex issues that have to be addressed as part of requirements planning.

Language
French