plan stratégique

Acteur central du système de santé public, les HUG doivent s’adapter à l’évolution démographique et anticiper ses conséquences. L’augmentation de la population a un effet sur la demande en soins. Davantage de soins aigus somatiques, notamment dans le domaine oncologique, davantage de traitements ambulatoires, davantage de médecine interventionnelle et l’apparition de nouveaux traitements à tous les âges de la vie sont quelques-uns des enjeux très complexes qu’il convient de relever dans le cadre de la planification des besoins.

At Geneva University Hospitals, our priority is the patient. Everything we do is for their health and well-being. The continuity of care before, during and after hospitalisation is paramount, which means creating optimal clinical routes, having effective management and decision-support tools, and continuously improving interdisciplinary collaboration. A more patient-centred hospital is also a hospital with shorter waiting times, especially in A&E, in a more pleasant setting.

La priorité des HUG, c’est le patient. Tout concourt à sa santé et à son bien-être. La continuité de soins, avant, pendant et après l’hospitalisation, est primordiale et nécessite de créer des itinéraires cliniques optimaux, de disposer d’outils de pilotage et d’aide à la décision et d’améliorer sans cesse la collaboration interdisciplinaire. Un hôpital plus humain, c’est aussi un hôpital dans lequel on attend moins longtemps, notamment aux urgences, et dans un cadre plus agréable.

People at the heart of all our challenges

The environment in which the HUG carry out their work has a major influence on their strategy.

As a result, it is impossible to forego a thorough analysis of social, political and economic context.

L’humain au centre de tous nos défis

L’environnement dans lequel les HUG déploient leurs activités a une très grande influence sur leur stratégie.

C’est pourquoi, on ne saurait faire l’économie d’une analyse approfondie du contexte aux niveaux social, politique et économique.

20/20 Vision, the Geneva University Hospitals’ (HUG) 2015-2020 Strategic Plan, is based on a broad participatory review carried out across the HUG.

The analysis of the general context in which the HUG carry out their work has helped to identify seven major challenges  that the hospitals will have to address over the next five years. To do this, the vision of the HUG for the next few years has been formulated as five strategic objectives:

Vision 20/20, plan stratégique 2015-2020 des Hôpitaux universitaires de Genève (HUG), prend appui sur une réflexion participative qui s’est déroulée de façon élargie au sein des HUG.

L’analyse de l’environnement général dans lequel évoluent les HUG a permis d’identifier sept enjeux majeurs auxquels les HUG devront répondre ces cinq prochaines années. Pour y parvenir, la vision des HUG pour ces prochaines années a été formulée sous la forme de cinq axes stratégiques :

20/20 Vision   redefines the missions, values ​​and vision of Geneva University Hospitals

Vision 20/20  redéfinit les missions, les valeurs et la vision des HUG

Les questions sur l’avenir des soins et des hôpitaux sont innombrables.
Quel sera l’hôpital de demain ?