vision 20/20

Offrir des prestations de pointe aux meilleurs coûts

Proposer les meilleurs soins aux meilleurs coûts : telle doit être la vocation d’un établissement de service public comme les HUG. Dans le domaine des soins de réadaptation, comme cela a été le cas pour les soins somatiques aigus, l’évolution des conditions cadres, avec les nouvelles structures tarifaires, amène à passer de tarifs forfaitaires à une facturation basée sur les prestations et les ressources réellement consommées pour chaque patient. Pour y parvenir, un effort conséquent de récolte de données et de traitement de l’information doit être réalisé.

Accroître notre compétitivité

Les HUG sont reconnus comme l’un des piliers de la santé de la région lémanique. Toutefois, cette position n’est pas acquise et impose que leur compétitivité se renforce sans cesse pour faire face aux défis actuels. Parmi ceux-ci, on trouve notamment l’ouverture des frontières intercantonales qui accroît la mobilité des patients, les appels à prestations des cantons non universitaires de plus en plus sélectifs et concurrentiels et le taux d’assurance privée particulièrement élevé parmi la population genevoise qui amène à développer une offre en conséquence.

S’adapter à la croissance et au vieillissement de la population

Acteur central du système de santé public, les HUG doivent s’adapter à l’évolution démographique et anticiper ses conséquences. L’augmentation de la population a un effet sur la demande en soins. Davantage de soins aigus somatiques, notamment dans le domaine oncologique, davantage de traitements ambulatoires, davantage de médecine interventionnelle et l’apparition de nouveaux traitements à tous les âges de la vie sont quelques-uns des enjeux très complexes qu’il convient de relever dans le cadre de la planification des besoins.

Rendre l’hôpital plus humain

La priorité des HUG, c’est le patient. Tout concourt à sa santé et à son bien-être. La continuité de soins, avant, pendant et après l’hospitalisation, est primordiale et nécessite de créer des itinéraires cliniques optimaux, de disposer d’outils de pilotage et d’aide à la décision et d’améliorer sans cesse la collaboration interdisciplinaire. Un hôpital plus humain, c’est aussi un hôpital dans lequel on attend moins longtemps, notamment aux urgences, et dans un cadre plus agréable.

Contexte

L’humain au centre de tous nos défis

L’humain au centre de tous nos défisL’environnement dans lequel les HUG déploient leurs activités a une très grande influence sur leur stratégie.

C’est pourquoi, on ne saurait faire l’économie d’une analyse approfondie du contexte aux niveaux social, politique et économique.

Vision 20/20 en bref

Vision 20/20, plan stratégique 2015-2020 des Hôpitaux universitaires de Genève (HUG), prend appui sur une réflexion participative qui s’est déroulée de façon élargie au sein des HUG.

L’analyse de l’environnement général dans lequel évoluent les HUG a permis d’identifier sept enjeux majeurs auxquels les HUG devront répondre ces cinq prochaines années. Pour y parvenir, la vision des HUG pour ces prochaines années a été formulée sous la forme de cinq axes stratégiques :

Introduction

Vision 20/20  redéfinit les missions, les valeurs et la vision des HUG

collaborateurs Vision 20/20Les questions sur l’avenir des soins et des hôpitaux sont innombrables.
Quel sera l’hôpital de demain ?

Vision 20/20

Vision 20/20Premier rapport social et environnemental des HUG

Depuis de nombreuses années, les HUG s’engagent en faveur du bien-être de leurs patients, des conditions de travail de leurs collaborateurs et de contributions utiles à la communauté. 

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